Políticas de Inclusión Social en Argentina y América Latina: Arturo Sandoval - Madrid Jazz Festival 1994

Un poco de buena música. Arturo Sandoval

Pasos para Formular un Proyecto de Microempresa

Paso número 1 ¿QUÉ Producto o Servicio voy a generar? a) Nombre del proyecto con un alto grado de precisión. ( A modo de ejemplo: No es correcto decir "producción de aromáticas", sino "producción, fraccionamiento, envasado y comercialización domiciliaria de orégano). b) Justificación técnica del producto. Describir las características técnicas del producto con la mayor claridad posible. Si existen productos similares en el mercado, comparar y detallar las diferencias que el producto tiene con respecto a los existentes. Cual es el valor agregado que tiene mi producto. Paso número 2 ¿POR QUÉ lo voy a hacer? Resaltar la justificación económica del proyecto indicando las características de la oportunidad detectada. Por ejemplo: Debido al auge del turismo a partir de la nueva paridad cambiaria, mi producto o servicio aprovecha esta oportunidad del contexto general. Paso número 3 ¿QUIÉN / QUIENES Lo vamos a realizar?. a) Nombre/s, DNI, domicilio, teléfono, edad y situación laboral actual del/os participante/s. b) Si es más de uno, indicar el tipo de relación contractual que van a realizar como por ejemplo: Cooperativa, sociedad de hecho, etc. Muchas veces este paso no puede resolverse hasta que no tengamos conformado el proyecto porque no sabemos con quién deberíamos asociarnos. Paso número 4 ¿PARA QUIÉN / QUIENES es nuestro producto o servicio? a)-Determinar el segmento al cuál va destinado nuestro producto en las condiciones iniciales del emprendimiento. b)- En caso de plantearnos varias etapas en el proyecto, determinar el segmento al cuál vamos a satisfacer en cada una de las etapas. c)- Si se tratara de un solo comprador, identificarlo con precisión.( por ejemplo: Supermercado X, Cooperativa de Productores XX, Empresa XXX) Paso número 5 ¿QUIEN es mi competencia? a) Desagregar en forma detallada a mis competidores directos e indirectos. b) Realizar un análisis sobre fortalezas y debilidades de mis competidores a partir de la mayor información obtenida posible. Paso número 6 ¿CUÁNTO voy a producir? a)- Indicar el volumen de producción en una primera etapa. Debe expresarse en Kilos, Paquetes, Metros, etc. Si es un servicio, indicar tipo y cantidad de prestaciones. En otros no especificados aclarar lo que el emprendedor crea conveniente. b)- Indicar el tamaño del mercado en cantidad de personas que demandarían el producto o servicio. c)- Estimar la venta bruta mensual en pesos, durante el primer año , de acuerdo al mercado que voy a abastecer. d)- Estimar la ganancia que obtendré del proyecto en el primer año. Paso número 7 ¿CÓMO lo voy a producir? a) Indicar las características técnicas del proceso de producción, con el mayor grado de detalle posible ( en el caso de servicios, detallar la prestación).Indicar si se poseen conocimientos técnicos adecuados para realizarlo. Paso número 8 ¿CUÁNDO lo voy a producir y cuando termina mi emprendimiento? a) Indicar la fecha de iniciación del proyecto. b) Indicar ciclo de vida del producto/proyecto. Paso número 9 ¿DÓNDE lo voy a hacer? a) Localización del proyecto. Características de la fortaleza de la localización. Paso número 10 ¿CON QUÉ lo voy a producir? a) Indicar si se posee el lugar para producirlo b) Indicar si se poseen herramientas, equipos y/o máquinas adecuadas para llevarlo a cabo. c)Detallar con qué otros recursos contamos para iniciar el proyecto. d)Detallar qué nos falta para iniciar el proyecto: (por ejemplo: herramientas, insumos, equipos, materiales, etc.) Paso número 11 ¿DONDE me formo y me informo? ¿Qué conozco en detalle de mi propuesta?. ¿Dónde me informo, quién tiene experiencias previas, quién me capacita en las áreas que no conozco?. Paso número 12 ¿QUE otros emprendimientos derivados hay?Nuestra experiencia nos indica que en la medida que el emprendimiento se va desarrollando comienza a ser vital el diseño de productos o servicios derivados del mismo, debido a que el emprendedor se transforma en un generador de ideas de negocios asociadas al proyecto original que suelen ser más rentables aún.